4つの異なる特徴の業務で単月利益1億円UP（3億5,000万円→4億5,000万円）

パーソナルトレーニング事業、低価格帯インテリア事業、中低価格帯ファッション事業、フィットネス事業の４つの異なる業務で、単月利益１億円向上、フィットネス事業は黒字転換を果たす。

多岐にわたる事業の経営構造の変革を一気通貫で実行、苦戦していた利益体質への転換を実現した。

業務優先順位の統一や非効率的な業務をマニュアル化を行うことでコスト削減に成功。

削ったコストを広告費に充てたことで売上向上も実現。

これまでの作業効率とシフトを見直し顧客満足に繋がらない無駄をカット。

圧倒的な利益率向上を実現。

セール頼みの値下げ思考から脱却。店舗でのお客様への訴求ポイントを価値に変更。

研修開始後2か月半以内で以下のような成果を出した。

粗利益の向上のため商品販売構成の改善や売場環境改善に取り組んだことで固定費を増大させることなく売上を伸ばし、4,000万円以上の利益を創出。